贝博安徽小松2014年全体营销人员培训活动召开

　1. 导读: 2013年安徽小松业务本部取患了19.7%的整年据有率，于小松天下代办署理店中销量排名第一，为进一步晋升发卖职员的理论素养以及营业常识威力，做好迎接2014年年后发卖的预备事情，安徽小松业务本部在1月14日-16日及 ...

2013年安徽小松业务本部取患了19.7%的整年据有率，于小松天下代办署理店中销量排名第一，为进一步晋升发卖职员的理论素养以及营业常识威力，做好迎接2014年年后发卖的预备事情，安徽小松业务本部在1月14日-16日及1月24日-26日总计6天进行全体营销职员培训勾当!培训勾当时期重要举行如下三项培训勾当:

“M0新机型”的发卖要点解说

朱启明副总司理培训

模仿构和优异者颁奖

培训时期优异职员颁布奖金

1、新产物的发卖技术培训，进一步增强新产物的市场导入培训，重点夸大了“M0新机型”于连结原无机型事情威力稳定的根蒂根基上，提高了燃油体系的靠得住性，并经由过程削减液压丧失与进级策动机节制技能，实现了更多客户可以切实感触感染到的燃油经济性改良。客户遍及反映“M0新机型”每一小时比“-8型”省油20-30元/小时，给客户带来了切实可不雅的经济效益!

2、产物常识比力的培训，要求营销职员切实相识客户的施工状态，经济状态等，保举适合的机型，向客户进一步宣传小松并世无双的优异液压体系，高效的事情效率，自行研发、打造、婚配性好的一����APP向制出产，可以或许即时、正确把握呆板状况的进步前辈ICT技能等!

3、客户办事技巧的培训，要求营销职员于适合的时间、适合的所在、以适合的体式格局向客户提供优良的办事，于向客户提供优良产物的同时进一步让客户感触感染到安徽小松事情职员优良的办事，前进一提供小松业务的软实力!

集会培训时期，公司高层带领于百忙中抽出时间给营销职员上课，将公司的眷注带给每个营销职员，将公司的方针转达给每个人，激励全体营销职员继往开来、再创佳绩!培训竣事后，公司带领为培训的优异职员颁布奖品及奖金，祝福2014年小松更好!

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